Definice výsledku předem
Před zahájením jakékoli práce společně s klientem stanovíme přesné, kvantifikované cíle. Nebojíme se je zapsat do smlouvy. Tato transparentnost nás odlišuje od tradičních poradenských modelů a vytváří vzájemnou odpovědnost.
Strategické poradenství · Liberec
Poradenství měřené výsledky, ne sliby
Skupina Procházka přetváří strategie středních a velkých firem v konkrétní, doložitelné výsledky — od zisku po provozní efektivitu.
Proč si klienti vybírají Skupinu Procházka
Konzultační firmy jsou plné rámců a prezentací. Skupina Procházka pracuje jinak: každý projekt začíná jasnou definicí cílového výsledku a každý tým je zodpovědný za jeho dosažení. Za deset let práce se středními a velkými podniky v průmyslu, logistice a obchodě jsme pomohli klientům snížit provozní náklady průměrně o 18 % a zkrátit dobu rozhodovacích procesů o třetinu. Naše metodika kombinuje analytickou přesnost se silným pochopením odvětvových specifik — žádné univerzální šablony, žádné prázdné fráze. Jen práce, která se projeví v číslech. To je závazek, který dáváme každému novému klientovi na prvním setkání.
Co přinášíme do každého projektu
Čtyři pilíře, na kterých stavíme každý konzultační angažmá od prvního dne.
Analytická hloubka
Každé doporučení vychází z datové analýzy interních procesů, tržního prostředí a konkurenčního srovnání. Pracujeme s reálnými čísly klienta, nikoliv s obecnými odvětvovými průměry z veřejných databází.
Odvětvová specializace
Náš tým má hluboké odborné znalosti v průmyslové výrobě, logistice, maloobchodu a B2B službách. Tato specializace znamená, že nepotřebujeme měsíce na pochopení vašeho trhu — přicházíme připraveni.
Implementační podpora
Strategii nestačí navrhnout — musí se realizovat. Zůstáváme s klientem i v implementační fázi, dohlížíme na přechody a průběžně korigujeme plán podle aktuálního dění v podniku i na trhu.
Diskrétnost a integrita
Veškeré informace sdílené v průběhu projektu podléhají přísné mlčenlivosti. Pracujeme v krémovoburgundy prostředí důvěry: naši klienti vědí, že citlivá data nikdy neopustí tým bez jejich výslovného souhlasu.
Rychlá mobilizace
Od prvního kontaktu do zahájení analýzy uplynou zpravidla méně než dva pracovní týdny. Chápeme, že obchodní příležitosti a krizové situace nečekají na délku nabídkových řízení.
„Skupina Procházka nám za šest měsíců pomohla identifikovat a eliminovat neefektivity ve výrobní logistice, které nás stály přes dva miliony korun ročně. Výsledek přišel dříve, než jsme očekávali, a tým byl schopen pracovat zcela autonomně bez neustálého dohledu vedení.“
Radek Šimánek, provozní ředitel, Liberec
Naše služby v přehledu
Skupina Procházka pokrývá čtyři hlavní oblasti poradenství. Strategické poradenství se zaměřuje na tvorbu a revizi firemní strategie, vstup na nové trhy a řízení portfolia. Operační poradenství řeší optimalizaci procesů, snižování nákladů a zvyšování průchodnosti výroby nebo logistiky. Transformační projekty provázejí firmy změnou organizační struktury, digitalizací procesů nebo integracemi po akvizici. Průřezové advisory angažmá nabízejí vrcholovým manažerům strukturovaného sparring-partnera pro klíčová rozhodnutí. Každá zakázka je zahájena bezplatnou diagnostickou schůzkou, na které společně ověříme, zda jsme pro daný problém tím správným týmem.
Výsledky v číslech
18 %průměrné snížení provozních nákladů u klientů po dokončení operačního projektu
10+ letzkušeností s transformačními projekty v průmyslu, logistice a B2B sektoru
94 %klientů, kteří s námi spolupracují opakovaně nebo nás doporučují dalším firmám
< 14 dníod prvního kontaktu do zahájení analytické fáze projektu
„Oceňuji zejména to, že konzultanti Skupiny Procházka přišli na první schůzku s konkrétními otázkami o našem odvětví, ne s obecnou prezentací. Do tří týdnů předložili analýzu, která odkryla problémy, o kterých jsme tušili, ale nedokázali je pojmenovat. Doporučení byla okamžitě realizovatelná.“
Markéta Dvořáčková, CEO, Praha
Připraveni zjistit, co vaše firma skutečně ztrácí?
Domluvte si bezplatnou diagnostickou konzultaci a do 60 minut získáte strukturovaný pohled na váš hlavní obchodní problém.